Presiden Trump memberlakukan 25% tarif di Meksiko dan Kanada pada hari Sabtu, dan 10% tarif di Cina, membuat janji kampanye khas dan filosofi ekonomi inti dari realitas administranya, dengan implikasi untuk segalanya dari minyak ke Autos ke konsumen AS. Tetapi bagi banyak perusahaan di seluruh ekonomi, persiapan untuk perang tarif baru dimulai sejak lama – jauh sebelum Trump memenangkan pemilihan 2024.
Dari perusahaan besar di sektor konsumen seperti Walmart, Columbia Sportswear dan Lenovo, hingga berbagai barang penting untuk proyek infrastruktur, importir bergerak cepat sepanjang 2024 untuk mendapatkan sebanyak mungkin produk yang mereka bisa ke AS ke AS
Percakapan dengan klien tentang membawa produk mereka sebelum tarif yang mungkin dimulai sejauh Maret tahun lalu, kata Paul Brashier, wakil presiden rantai pasokan global di logistiknya, dengan komponen yang digunakan dalam proyek infrastruktur salah satu segmen produk terbesar yang dibawa ke negara itu lebih awal.
“Banyak dari anggaran (infrastruktur/konstruksi) yang dibuat dua atau tiga tahun yang lalu, dan tambahan 20% dalam biaya dapat meledakkan anggaran tersebut keluar dari air,” kata Brashier. “Jadi, Anda harus memasukkannya sebelum tarif sehingga Anda dapat melindungi garis bawah.”
Panel surya, item catu daya cadangan, rak, dan baterai lithium yang digunakan di pusat data diidentifikasi oleh ImportGenius sebagai beberapa item tambahan yang terdepan.
“Ketika sampai pada dampak tarif, perusahaan sangat granular dan mereka sangat konkret,” kata Josh Teitelbaum, penasihat senior Akin, yang telah menyarankan kliennya untuk mempersiapkan kecepatan dengan rencana tarif Presiden Trump dan tidak macet turun dalam debat tentang kemanjuran tarif sebagai kebijakan ekonomi. “Mereka tidak tertarik pada pertanyaan akademis tentang apa prinsip -prinsip itu dan apakah alat spesifik ini dapat dibenarkan secara teoritis untuk menggunakan tarif khusus ini. Mereka ingin tahu kapan itu akan memengaruhi saya dan dengan seberapa banyak dan produk mana, “Kata Teitelbaum, yang terlibat dalam penataan kemitraan trans-Pasifik, kesepakatan perdagangan yang Presiden Trump menarik AS selama pertama kali di kantor.
Membawa produk lebih awal membutuhkan menyimpannya di gudang, dan itu menimbulkan biaya tambahan. “Biaya gudang dilipat ke harga suatu produk. Pada akhirnya, konsumen akan membayar,” kata Brashier. Dalam hal penyimpanan peralatan proyek infrastruktur, perusahaan menyerap biaya, tetapi lebih baik daripada membayar tarif, tambahnya.
Sementara perusahaan terbesar di pasar mampu membawa produk lebih awal, strategi yang disebut frontloading, tidak semua perusahaan mampu mengambil pendekatan ini.
“Saya tidak tahu apa yang akan terjadi,” kata Rick Muskat, presiden pengecer sepatu milik keluarga Deer Stags, yang mengimpor sekitar dua juta sepatu setahun, dengan sekitar 98% sepatu pria dan anak laki-laki mereka dibuat di Cina dan Dijual di Macy’s, Kohl’s, Jcpenney, dan di Amazon.
Rencana sementara untuk implementasi tarif baru adalah Selasa, meskipun waktu masih belum jelas, dengan minyak Kanada dipukul dengan tarif pada level 10% yang lebih rendah. Trump sebelumnya mengancam pada akhirnya memaksakan tarif hingga 60% Produk dari Cina.
Muskat mengatakan “margin tipis” perusahaan melarang produk frontloading, dan konsumen pada akhirnya harus membayar. “Kami akan menaikkan harga kami,” kata Muskat. “Pengecer akan menerimanya atau tidak akan menerimanya. Jika mereka menerimanya, mereka akan menaikkan harganya. Maka konsumen akan dibiarkan tanpa pilihan lain. Akan ada guncangan stiker.”
Terlepas dari klaim dari Presiden Trump bahwa negara -negara asing seperti China membayar tarif, Muskat mengatakan perusahaan -perusahaan seperti menanggung beban kesakitan. Dan dia menunjukkan dokumen bea cukai CNBC untuk membuktikannya.
“Importir membayar tarif,” kata Muskat. “Barang tidak dirilis oleh bea cukai ke wilayah Amerika sampai importir membayar bea, tarif, pajak. Bea cukai menarik jumlahnya langsung dari rekening giro kami.
Deer Stags Sepatu pria paling populer dijual seharga $ 50. Jika tarif dikenakan, Muskat mengatakan bahwa sepatu kemungkinan akan meningkat menjadi $ 75. Bagian dari masalah, Muskat menjelaskan, adalah bahwa pesanan dan harga sepatu dinegosiasikan sekitar tujuh bulan sebelum pengiriman dengan klien.
Sementara Trump telah memposisikan tarif sebagai kunci untuk menumbuhkan ekonomi AS, Muskat melihat kebijakan perdagangan sebagai ancaman bagi impian keluarga keluarganya untuk memiliki bisnis.
“Itu membuatku terjaga di malam hari,” katanya. “Kami adalah bisnis keluarga. Kami menganggap orang -orang yang bekerja untuk kami, bagian dari keluarga kami. Sebagian besar tim kami telah bersama kami lebih dari 20 tahun. Satu -satunya yang telah bersama kami kurang dari 20 tahun adalah orangnya Kami baru -baru ini menyewa untuk menggantikan orang -orang yang pensiun. keluarga.”
Safiya Ghori-Ahmad, pemimpin praktik urusan publik global di APCO, yang telah menasihati klien selama berbulan-bulan tentang bagaimana berkomunikasi dengan kenaikan harga yang akan datang kepada pelanggan, mengatakan dampaknya akan terasa lebih luas daripada selama masa jabatan pertama Trump.
“Sangat penting bagi perusahaan untuk berbicara tentang dampak nyata pada konsumen,” kata Ghori-Ahmad. “Kali ini, tarif akan lebih luas. Selain China, kita mungkin akan melihat tarif dengan mitra dagang terbesar kami, Meksiko dan Kanada. Tarif ini dapat mencakup makanan, sektor mobil, furnitur, dan mainan dari Meksiko. “
Bahkan perusahaan yang telah bergerak dalam beberapa tahun terakhir untuk merestrukturisasi rantai pasokan dan manufaktur tidak dapat bergerak cukup cepat dengan operasi rumit seperti itu untuk menghindari dampak yang signifikan dari tarif. Surfaceart, yang memproduksi produk-produk yang berhubungan dengan ubin dan ubin, memindahkan operasinya keluar dari Cina sebagai akibat dari tarif 2018 dan menghabiskan jutaan orang mendirikan operasi di AS, tetapi masih tidak memiliki kapasitas yang cukup untuk memenuhi permintaan. Surfaceart memiliki fasilitas di Vietnam, Spanyol dan Italia untuk mengambil kapasitas tambahan yang tidak dapat dipenuhi oleh operasi AS.
“Jumlah impor yang diperlukan untuk memberi makan pasokan untuk Amerika Serikat cukup jelas,” Kevin Stewfel, presiden perusahaan milik keluarga. Jika tarif selimut diberlakukan pada impor, sebuah langkah yang direnungkan oleh administrasi Trump dengan berbagai departemen federal yang ditugaskan untuk menyiapkan laporan tentang tarif potensial dalam 60 hari ke depan, Stophel mengatakan bukan hanya perusahaan dan pemilik bisnis, tetapi semua orang di dalam Kami yang perlu bersiap -siap. “AS tidak memiliki kemampuan untuk memproduksi ubin yang dibutuhkan pasar AS. Ini akan mempengaruhi semua orang yang Anda kenal. Itu juga akan mempengaruhi biaya konstruksi, biaya membangun rumah, dan renovasi.”
